Exigonia: il controllo di gestione diventa parte della tua azienda
Exigonia è il reparto di controllo di gestione in outsourcing dedicato alle piccole e medie imprese.
Non ci limitiamo a fornire una consulenza o a consegnare report periodici. Affianchiamo concretamente l’impresa nella gestione continuativa delle attività di pianificazione, analisi e controllo, mettendo a disposizione competenze specialistiche senza i costi e la complessità organizzativa di una struttura interna.
Il nostro obiettivo è trasformare i dati aziendali in informazioni utili per prendere decisioni più consapevoli.
Costruiamo e gestiamo sistemi di controllo personalizzati che permettono all’imprenditore di comprendere:
- quali prodotti, servizi, clienti o aree generano realmente marginalità;
- dove si formano inefficienze e scostamenti;
- come stanno evolvendo costi, ricavi e flussi finanziari;
- quali risultati attendersi nei mesi successivi;
- quali decisioni assumere per tutelare l’equilibrio economico e finanziario dell’impresa.
Un reparto esterno, operativo e continuativo
Exigonia lavora come una funzione aziendale integrata.
Raccogliamo e organizziamo i dati, definiamo indicatori e centri di responsabilità, predisponiamo budget e previsioni, analizziamo gli scostamenti e supportiamo periodicamente l’imprenditore nella lettura dei risultati.
In questo modo, l’azienda può disporre di un sistema di controllo strutturato e continuativo, anche quando non è presente un controller interno.
Tra le principali attività gestite:
- controllo di gestione in outsourcing;
- analisi dei costi e della marginalità;
- budgeting e forecasting;
- costruzione di dashboard e indicatori aziendali;
- analisi degli scostamenti;
- pianificazione economica, patrimoniale e finanziaria;
- business plan e valutazione degli investimenti;
- supporto alla definizione degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili;
- affiancamento periodico alla direzione aziendale.
Dati più chiari, decisioni più consapevoli
I software possono raccogliere ed elaborare i dati. Il controllo di gestione, però, richiede metodo, interpretazione e confronto.
Per questo Exigonia combina strumenti tecnologici, competenze professionali e presenza continuativa. Non sostituiamo l’imprenditore nelle decisioni, ma gli forniamo le informazioni e il supporto necessari per decidere con maggiore lucidità, tempestività e consapevolezza.
Ogni progetto parte dalla realtà specifica dell’impresa. Non utilizziamo modelli standardizzati, ma costruiamo un sistema coerente con il settore, l’organizzazione, gli obiettivi e il livello di maturità gestionale dell’azienda.
Perché scegliere Exigonia
Scegliere Exigonia significa dotarsi di competenze specialistiche e di un presidio continuativo, mantenendo una struttura organizzativa flessibile.
L’impresa può così ottenere:
- un controllo costante sull’andamento aziendale;
- informazioni comprensibili e realmente utilizzabili;
- maggiore consapevolezza della marginalità;
- una migliore capacità di programmare il futuro;
- un confronto qualificato a supporto delle decisioni;
- un servizio dimensionato sulle effettive necessità aziendali;
- costi più sostenibili rispetto all’inserimento di una funzione interna dedicata.
Exigonia non consegna semplicemente numeri
Li organizza, li interpreta e li trasforma in uno strumento di gestione.
Se vuoi comprendere come introdurre nella tua azienda un reparto di controllo di gestione in outsourcing, possiamo analizzare insieme la situazione attuale, le informazioni già disponibili e gli obiettivi da raggiungere.
Scopri come Exigonia può diventare il tuo reparto di controllo di gestione.
https://www.exigonia.com
Controllo di gestione in outsourcing per PMI
Sviluppo di Business Plan Strategici e Finanziari
Adeguati assetti: come verificare se la tua PMI è in regola
La domanda vera non è «ce li ho?».
È: cosa mostreresti, domani, a chi te li chiedesse?
Veniamo contattati dal socio accomandatario, poiché ritiene di non essere in grado di prendere le decisioni che dovrà affrontare riguardo alla sua società nel breve termine.
A seguito di un'analisi generale dell'azienda, evidenziamo alcune difficoltà percepite ma non quantificate dai soci.
Innanzitutto, la mancanza di liquidità.
Analizziamo le cause, evidenziando l'impatto significativo dei finanziamenti attivi, i margini ridotti in alcuni settori operativi, nonché l'importanza di utilizzare modelli strutturati per il calcolo dei prezzi di vendita.
Lavoriamo per consolidare i suoi debiti, riducendo del 20% l'impatto mensile sulla sua liquidità.
Attraverso la stesura di un budget annuale e un'analisi mensile degli scostamenti, definiamo obiettivi a breve termine per migliorare i margini operativi aziendali, con l'obiettivo di incrementare il flusso di cassa.
La guidiamo nei rapporti con i fornitori di servizi, trasmettendo loro un approccio manageriale alla gestione delle situazioni critiche.
Proseguiamo con il monitoraggio trimestrale per garantire il controllo dei principali KPI e indicatori definiti dal CCII.
L'azienda è una rinomata impresa di lavorazione dei metalli nella provincia di Livorno.
La qualità dei prodotti realizzati è riconosciuta da molti importanti clienti internazionali.
L'amministratore ritiene che i risultati della società non riflettano le prestazioni che l'azienda è in grado di offrire.
Dopo aver individuato i principali concorrenti a livello regionale, li analizziamo in modo approfondito, ponendo particolare attenzione ai risultati economici e finanziari.
Mettiamo in evidenza le differenze e la struttura ideale che un'azienda di questo tipo dovrebbe avere per essere redditizia.
Dopo aver definito un piano industriale triennale, un budget annuale e il necessario modello di controllo di gestione, elaboriamo un nuovo modello di pricing per raggiungere tali obiettivi.
Monitoriamo costantemente i risultati aziendali mensili, i risultati dei progetti, i KPI e le proiezioni derivanti da eventuali scostamenti.
L'obiettivo è aumentare i margini operativi del 13%.
L'azienda è un attore in rapida crescita nel settore del turismo e dell'ospitalità.
L'amministratore ha bisogno di un partner che gli consenta di concentrarsi esclusivamente sulle attività operative, delegando al partner le attività di controllo.
L'azienda è caratterizzata da una forte stagionalità e, seppur sia estremamente impegnata nei mesi estivi, ha la certezza che un partner ne monitori costantemente l'andamento; nei mesi invernali, invece, può confrontarsi con il partner per definire al meglio strategie vincenti per il futuro.
Abbiamo elaborato una strategia triennale e un budget annuale, e abbiamo adottato misure per consolidare il debito finanziario.
Abbiamo analizzato e selezionato gli investimenti a maggior rendimento e deciso la metodologia di finanziamento.
Abbiamo collaborato per l'ottenimento di finanziamenti agevolati all'azienda, consentendo all'azienda di ottenere finanziamenti a tasso agevolato e contributi a fondo perduto.
L'azienda vende abbigliamento in negozi fisici e su piattaforme online.
Pur consapevole della necessità strategica di posizionarsi su entrambi i mercati, il Cliente desidera analizzare i margini e la redditività effettivi di ciascun canale di vendita.
Dopo un'analisi approfondita delle performance economico-finanziarie degli ultimi tre esercizi, abbiamo collaborato con l'azienda per sviluppare un sistema di contabilità per centri di costo in grado di allocare correttamente i ricavi e i costi generati a ciascun punto vendita e sito web.
Tutto ciò consente una valutazione informata, basata su dati certi, di molteplici scenari possibili legati alla chiusura di canali di vendita, al rinnovo di altri, a spin-off aziendali o alla creazione di holding.
In vista dell'imminente apertura del suo negozio per bambini, la cliente si era rivolta alla propria banca di fiducia per richiedere un finanziamento di 30.000 euro destinato all'acquisto della merce; tuttavia, l'istituto di credito necessitava di un business plan completo e affidabile per valutare adeguatamente la richiesta.
La cliente ci ha contattati per realizzare un business plan personalizzato e completo che le consentisse di ottenere un finanziamento bancario in tempi brevissimi.
Nel giro di pochi giorni, abbiamo raccolto i dati necessari dal Cliente e li abbiamo tradotti in linguaggio economico-finanziario.
Grazie allo scambio di informazioni con gli operatori bancari, il business plan è stato immediatamente elaborato in base alle esigenze, evitando così inutili ritardi.
La cliente ha ottenuto il finanziamento in tempo per vedere realizzato il suo sogno, proprio come aveva programmato.